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存爷们——华稷发展,如何打造匠心月子会所

存爷们——华稷发展,如何打造匠心月子会所

2月16日浦东电视台、2月18日东方财经浦东频道先后报道华稷发展:纯爷们“做月子”,匠心打造妇幼健康品牌,不断试错、砥砺前行。并邀请了中国妇幼保健协会常务理事、华稷发展董事长曹伟先生和中西合璧育儿专家妈咪Jane做客演播厅,分享新时代的育儿理念。
纯爷们为何“做月子”
作为曾经在互联网玩转亿元级资本的投资人,一个相貌刚毅、体态昂藏的“纯爷们”,为何会毅然决然投身“月子会所”?
 
当被问到这个问题,曹伟先生第一反应“难道这不是一个很好的行业吗?”虽然华稷发展全国几百号员工大部分都是妇女同志,做的也是产妇生孩子护理之类“后宫”的事儿,所以投资圈的朋友戏称曹伟先生为“曹公公”。
 
“我国妇幼健康服务相对来说比较滞后,健康服务的提升将能有助于妇幼人群的生活质量、健康质量的提升。这是一个非常有意义的行业。”曹伟先生却在妇幼健康领域找到了全新的价值。
纯爷们如何“做月子”
从独栋楼宇、无点光源、新风系统等的硬件设置,到“1+N对1”服务模式、院感级消毒体系、个性化产后康复方案等的软性服务,再到坚持母婴同室、鼓励母乳喂养、言传身教助力新手爸妈成长等各个方面,对于有着10年积淀的华稷发展来说已是最基础的服务。华稷发展一直在努力探索是实践的,是如何通过一个月的关爱、带给新家庭一辈子的关怀?
 
“学习、传承、传递”是曹伟先生给华稷发展人制定的六字方针,通过不断学习和传承先进、科学的孕育知识与文化,并传递给每一个馨家庭。对于初生的宝宝,现代家庭更加关注的不再是“养”,而是“育”。月子期也是宝宝认知的启蒙期,因此借助月子会所专业、科学的言传身教,将能带给家庭育儿一个良好的开端。
 
“在月子会所的30天,正是告诉新爸新妈们如何养育孩子以及和宝宝一同成长并成为合格父母的最佳时机。”曹伟先生说,在未来华稷发展科学养育观念的传递不仅是在会所的30天,还将继续传递到每一个孩子从出生到3岁的1000天。
携手育儿专家,打造妇幼健康品牌
作为中国妇幼保健协会常务理事、华稷发展董事长的曹伟先生几年前便前往美国、欧洲、日本、台湾等地拜访专家、同行,四处取经求教。此次也携手中西合璧育儿专家妈咪Jane一起做客演播厅,畅谈分享新时代的育儿观念:
 
以下是整理的部分访谈内容:
Q1:黄老师您怎么看待华稷发展的科学育儿方法。
妈咪Jane:我觉得三代人的关系,从小宝宝出生以后就越来越微妙。其实我们传承了很好的传统,同时我们也传承了现代人际关系里比较棘手的家庭问题,你需要第三方进来。从怀孕到产后,爸爸妈妈都特别急需、也特别想要学习的这30天,甚至1000天,月子会所就是一个课堂。这个课堂需要以知识为基础、需要观念来开路,还要与年轻父母没有代沟。所以我觉得曹总在做的这份事业,其实担负起养、护、教、育的一条龙服务。
 
曹伟先生:坐月子这个月是最幸福的一个月,大家都升级了,真正地从丈夫升级为爸爸,从妻子升级为妈妈,这个过程是很幸福。但在这个过程中有充满了一些生理、心理上的需求,我们必须很细心、很有品质、很有体系地去输出标准化的服务,才能使得新爸新妈心情愉悦、并得到真生养护、保健、育儿知识的传递。
One thousand days,One future,One life.整个围产过程是很重要的,如何在围产期树立正确的观念,这对我们是幸福一辈子的事情。对于这个小家庭,也是幸福的开始。
 
Q2:作为年轻一代父母,我感觉缺少一个统一的科学认知?
曹伟先生:华稷发展借助月子会所这个平台,不仅要完成月子期间的服务,重要的是要引进体系化、品质化、真正的科学育儿和健康养护的专业机构,给予我们一些帮助和支持。我们在做这些优质资源的整合、并精雕细琢,来向华稷发展的10000多个家庭客群传递系统这些真正的、体系化的、有经验的健康观念。
 
Q3:“华稷发展健康机构”与月子会所的区别在哪里?
曹伟先生:事实上我们是一个,希望在未来的大健康领域、尤其是医疗健康服务领域,能有所发展的企业。目前我们主要的服务人群是以妇幼人群为主,通过连锁的妇幼健康产后康复及新生儿保健这个领域来着手作为呈现。我们希望通过打造一个更加科学合理、安全舒适的月子服务周期,来更深入地介入到我国健康管理的区域。
 

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